La forma de liderar ya no es la misma, sobre todo porque ya no se basa en hacerlo en una oficina, sino que es algo remoto porque si bien la pandemia ha provocado que las oficinas migren a casa, es una tendencia que llegó para quedarse, lo que a obliga a estar mejor preparado y desarrollar mejores habilidades.

Ser líder no es sencillo y serlo a la distancia, coordinando equipos en diferentes puntos e incluso país, aumenta el desafío; sin embargo, tampoco significa que sea una misión imposible.

Por ello, en el proceso de ayudar a todos los líderes que aún tienen que mejorar en trabajar remotamente o que quieren perfeccionar su gestión y el trabajo con los colaboradores, a continuación te recomendamos los siguientes seis libros.

Líderes en confinamiento

Atholl Duncan, autor del libro, narra historias personas del Covid-19 de más de 25,000 líderes para saber cómo han afrontado la pandemia y las lecciones que han tenido, por ejemplo, la oportunidad de reconectar con los colaboradores y redefinir su propósito, entre otros. Así mismo, muestra un panorama de cómo es el nuevo mundo de los negocios.

El líder a larga distancia

A través de investigaciones y conocimientos personales, Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, proponen 19 reglas para convertirse en un líder remoto notable con herramientas específicas para las necesidades actuales y lo que involucra trabajar aislado de todas las personas.

Lo más importante para los autores es recordar que el liderazgo siempre está antes que la ubicación.

El compañero de equipo a distancia

De nueva cuenta, Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, buscan ayudar a los líderes remotos en la parte de mantener el compromiso y disposición en cualquier parte que trabajen.

En este tomo, los creadores del Instituto de Liderazgo a Distancia, establecen los elementos básicos para crear estrategias de trabajo remoto, cómo mantenerse motivado, conectado, dedicado a las obligaciones y al trabajo con los compañeros. Aquí el tema central es lograr el compañerismo remoto.

Trabajar juntos en cualquier lugar

Lisette Sutherland y Kirsten Janene-Nelson presenta un manual que además de proporcionar estrategias para hacer más productivo el trabajo remoto, enuncia los benéficos del modelo, así como los riesgos posibles que se deben prevenir tanto de parte de los líderes, como de los empleados y cualquier persona que se sume a la modalidad de trabajo.

Mejore sus reuniones virtuales

John Arthur sabe que la comunicación no es un tema sencillo tanto en presencial como remoto, por lo que su misión es educar sobre cómo comunicarse efectivamente sin importar el lugar dónde se esté y dominar las videoconferencias. Para esto, parte de la importancia de hacer un mejor uso de la tecnología.

Lo más importante es que los líderes aprenderán desde la elección adecuada del lugar, la modulación de la voz, configuración del sonido, video e iluminación, así como el lenguaje corporal adecuado.

Rehumanizar el liderazgo

Sin importar desde dónde se trabaje, presencial o remoto, los líderes de ahora deben ser más humanos, cambiar los preceptos que se tenían años atrás sobre mandar para enfocarse, más que nunca en las personas.

Para esto, Michael Chavez y Sudhanshu Palsule, abordan el tema de la empatía y cómo desarrollarla, cómo ser un líder que inspire, las soft skills que se deben tener, entre otros puntos.

CRÉDITO:  Elizabeth López Argueta / El Empresario